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产学研模式加快科技成果转化

来源:本站   发布时间: 2022-03-30 20:47:35   浏览:115次  字号: [大] [中] [小]

伴随着中国航天事业的蓬勃发展和航天强国建设步伐的逐渐加快,一道难题出现在航天科技集团面前:任务量爆炸式增长和人才、理论支撑相对匮乏之间的矛盾愈显突出。

要破解这道难题,就要大胆创新管理。

运用产学研模式探索企校合作的长效机制,是加快科技成果转化、发挥科技生产力作用的重要路径。航天科技集团落实创新驱动发展战略,利用一流的科研实力和完善的科研设施,建成了专业化、开放式、产学研结合的技术创新体系。

目前,航天科技集团以掌握具有自主知识产权的关键核心技术为目标,制定了航天核心技术计划,取得了数百项标志性成果,有力地推动了以载人航天和月球探测工程为代表的国家重大航天科技专项的立项研制。

说产学研是杯咖啡,是因为它香,它确实让合作中的各方都尝到了甜头。除了直接应用在工程中的理论支撑和技术创新之外,产学研最大的附带产品就是高质量人才。

人才是创新的根基,创新驱动的实质是人才驱动。20年来,航天科技集团在人才聚集和培养上下足了功夫,靠人才促创新,以创新促发展。

为打破人才困境,航天科技集团创新人才培养机制,着力营造激励创新创造、鼓励干事成事的人才成长环境。特别是党的十八大以来,航天科技集团始终坚持党管人才原则,坚持把重大工程任务作为人才施展才华、提升能力的实践平台,注重在重点型号研制、重大技术攻关中考察发现人才、培养人才。

青年是建设航天事业的主力军。为留住人才,航天科技集团开辟高校毕业生就业的绿色通道,让不少硕士、博士在参与航天联合研究的过程中找到了自己的位置,也提前进入了角色。

“扶上马,送一程。”进入航天队伍之后,青年人的“绿色通道”并没有收窄,反而是不断拓宽。对于工作业绩突出、发展潜力大的青年人才,航天科技集团敢于打破年龄和资历限制,及时把他们推到总指挥和总设计师岗位,促进他们快速成长,让青年在创新思维最活跃、创新能力最旺盛的黄金期得以重用。

如今,已将创新培养机制变为新常态的航天科技集团,正驶上航天技术增值服务国计民生、推进航天强国建设的快车道。

 
 

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